8月29日上午，“双圆大讲堂”第十期在公司会议室如期举行，本期大讲堂由叶兰芳总监和李俊波总监分别讲述《个人监理感悟》和《市政高架桥监理要点》。

首先，叶兰芳总监通过组织能力、协调能力、业务技术能力三方面提出自己对监理工作的感悟。她指出，在组织能力上，总监应想办法处理好项目人员参差不齐、磨合期、配置不合理等问题，发挥好自己的组织能力，尽可能调动每个人员的工作积极性；在协调能力上，她认为协调能力离不开技术能力，而要提高自己的协调能力，需在提升自身素质的同时通过平时工作和学习不断积累经验；在业务技术能力上，总监工作要做到“一专多能”，即要熟练掌握好工程上的相关专业技术，还需要掌握与监理项目有关的多门知识（如法律、经济、政策等），因为总监要有深厚的专业技术功底，才能在技术上有发言权在项目管理上服众。

随后，李俊波总监通过过桥梁不同分类和高架桥施工图纸，介绍了高架桥的相关知识，并通过无锡高架桥事件引出市政高架桥监理工作要点。他指出，在开工前大家就要做好整个工程实施的构思，理清工作思路和准备工作并落实到具体实施中。最后，李俊波总监就钢筋工程、混凝土工程、预应力工程等方面，提出过程监理中的工作细节，强调监理工作中人员安全保障的重要性。

通过两位总监的讲述，各位总监们对高架桥监理工作有了新的认识，同时表示会根据组织、协调、业务技术三个方面对照自身能力情况，在今后的工作中多学习多积累多提升，确保把监理工作做精做细做实。