为更好地贯彻执行公司发展规划，进一步落实公司2019年度监理工作要求。公司于2019年3月2日，在申华商务酒店召开了2019年度首次总监工作会议。会议由公司总经理王斌主持，公司各职能部门负责人和各项目总监等40余人参加了会议。

会议第一项议程是由金职院BIM工作室负责人刘国平老师讲解了《BIM简介及应用》，刘老师从BIM的基本定义、施工阶段案例及BIM的应用现状与前景等三方面通过图文的方式来进行了详细的解说，使与会人员对对BIM技术在建设工程中的应用也有了进一步的认识。

会议第二项议程是由公司总工阳桥辉讲解了《监理项目管理的要求》，他对现阶段项目安全管理存在的问题进行分析、总结，并对如何保证下一阶段生产管理工作提出了改进措施。要求监理工作必须合法，监理人员的言行必须以法律、法规和依法签定的合同为依据，避免“不作为”，切实履行项目监理制度，提高监理服务水平，从而提升业主的满意度。

会议第三项议程是由公司副总经理陶奉孝讲解了《市场与项目现场的联动》，他指出，没有市场就没有现场，现场管理不好便会失去市场，只有经营与生产密切配合，方能在激烈的市场竞争中立足。陶总重点介绍了公司2019年度经营目标和重点工作，要求各项目负责人能够做好信息共享，加大宣传公司正能量，加强项目负责人专业水平、加快项目验收核销工作并做好工程资料归档齐全等13方面的工作重点。

会议第四议程由公司综合办主任张静飞宣讲了公司移动彩云操作流程和考勤管理制度。她对制度中的每条条款进行了细致讲解及说明，通过这次细致全面的宣讲会，大家进一步熟悉了考勤操作流程和管理制度的条款内容，并深刻领会了制度设订的目的和精神。移动彩云的启用不仅方便了内外部联系，也促进了公司信息化建设。

会议第五项议程由公司总经理王斌讲话，王总认为作为服务型企业，必须从提高服务质量和客户满意度着手，他从加强纪律确保到岗履职，提升专业服务水平，提高监理资料质量，改进工作方式方法，促进业务学习交流，协同创建优质品牌，展示企业项目文化七个方面提出了要求。

最后，董事长姜桂军对会议进行了总结，要求全体总监认真做好此次会议内容的贯彻和落实，并提出了三项要求：一、各项目总监要有主人翁意识，切实履行管理职责，管理项目要有始有终；二、要扎实做好安全工作，守住安全红线底线，提升自身管理能力；三、要严肃公司考勤管理制度，并将对公司各部门实行绩效考核制度，要求各项目监理部认真执行。

参会人员表示将会认真贯彻此次会议精神，加强项目管理和自我管理，不断创新工作方法，提高工作质量，使项目管理工作再上一个台阶，为公司发展作出自己的贡献。