7月24日，双圆建管组织召开2024年上半年度分公司工作总结会暨市场拓展推进会议，公司领导班子、各分公司负责人及相关职能部门负责人参加会议。本次会议由常务副总陶奉孝主持。

【工作汇报】

会议听取了分公司负责人对各自区域内上半年生产经营工作情况的详细汇报，总结成绩、分析问题，谋划下半年重点工作。

【部门交流】

财务管理中心经理胡小燕针对分公司财务工作进行回顾，分析总结上半年分公司走访中财务检查发现的问题情况，并部署下半年财务管理规划，要求各分公司抓好财务管理人员基础，总公司配合做好分公司财务管理工作支持，下一步，总公司将会强化财务管理工作检查，落实财务合规管理。

行政管理中心主任唐静围绕行政管理中心职责与各业务办理对接展开交流。明确了人事劳资、行政办公、教育培训、综合后勤四方面的工作对接人与总公司行政人事管理要求，推动管理流程规范化、员工队伍专业化。

工程监理事业部负责人叶冀楠从新开工项目综合交底、带班检查及项目管理、生产管理人员分工、项目不良行为通报四方面做工作交流，要求分公司在项目管理中做好标准化、规范化工作，严格参照公司管理各项标准落实到位。要始终绷紧安全生产这根弦，增强安全管理意识，提高站位严把安全关，保证项目建设安全有序进行。

工程咨询事业部负责人朱洪淼指出，针对当前行业形势，要在市场变化中寻找机遇，以更加积极主动的姿态应对挑战，以“全咨”为突破口推动公司业务平稳发展。要求大家增强“全咨”意识理念与市场敏锐度、树立合作共赢的理念、着力打造全新复合团队，提升公司在全咨板块的竞争力，全力推进全咨板块的市场开拓工作。

第三方巡检事业部作为公司新成立的事业部，负责人康昊龙结合第三方巡检项目的报告实例从第三方巡检的性质、工作内容等方面做简要介绍，鼓励大家积极发展第三方巡检业务，开拓新的业务增长点。

常务副总陶奉孝总结回顾2024年上半年度分公司经营情况，并就同期数据进行对比分析，结合当前行业前景形势，从全咨、造价咨询、项目管理、项目咨询、第三方巡检等多个板块的业务发展作深度剖析，提出了优质的合理化建议，细化了各项推进措施，为下步各板块、业务协同发展、共同发力奠定了基础。

了解是为了更好地合作，各管理中心、事业部将继续加强对分公司业务工作的支持与赋能，形成高效联动，携手同心，共创新篇章。

【座谈交流】

座谈环节中，各分公司负责人分别就自身在业务开展过程中遇到的情况做了简要汇报，就目前分公司在业务经营现状所遇问题进行了剖析、探讨，并提出对总公司的建议、工作需求。姜总就各分公司提出的问题和建议进行逐一解答。

总经理王斌代表总公司，向远道而来的各分公司负责人表示热烈的欢迎。王总在讲话中全面总结公司2024年上半年取得的成绩，分析当前的市场环境与存在的问题，进一步部署下半年工作任务。针对如何做好下半年工作，王总提出“十二字工作方针”，即“树信心、善经营、细管理、常沟通”。面对当前较为困难的市场大环境，必须坚定信心，保持定力，攻克难关，主动跳出舒适圈，积极拓展新业务。在管理上下足功夫，树立好公司品牌形象，严防各项风险发生。针对日新月异变化的市场，总分公司及各分公司之间要加强沟通交流，互通有无，补短板，促提升，共渡难关，确保企业持续健康发展。

会议最后，公司董事长姜桂军作会议总结。姜总在讲话中分析市场大环境，明确公司目前现状，并针对当下情况指出，总分公司应该积极调整站位，改变经营思路，着力构建新型命运共同体，总分公司及各分公司之间加强沟通合作，携手为公司建设添砖加瓦。要贯彻落实“精简手续、财务清晰、责任明确”的十二字管理方针，做好项目管理、财务管理、人员管理工作，防范各方面风险，保证公司长足发展。

发展无止境，开拓不停步。此次会议不仅对上半年的工作进行了分析和总结，更是针对下半年度的工作目标和规划部署达成了共创共识。双圆建管总分公司同心共创，继续铆足干劲，以公司使命为舟，以担当实干为桨，以更加务实的举措，从既有优势出发，全力开拓新兴市场，扎实推进各项工作，为公司的建设发展添砖加瓦。