为更好地安排部署年底收官工作，谋划2024年市场经营、项目管理等重点工作，近期，双圆建管组织召开了年末工作会议，公司领导与机关全体管理人员共计30余人参会，会议由总经理王斌主持。

会上，全体参会领导与员工听取了各管理中心负责人及员工代表的述职报告。部门负责人与员工代表分别从部门与个人如何履职出发，详细阐述了上年度完成的主要工作，深刻剖析了工作中存在的问题与不足，并提出了相应的改进措施，大家在听取报告后进行了考核评分。

总经理王斌总结会议并提出“三化”要求——即“细化、深化、强化”管理。

一、常规工作要细化。各管理中心工作都具有自己的特点和亮点，应进行相互借鉴，精细管理。 

二、不足之处要深化。对各管理中心在述职中提出的问题要深度剖析，研究出更好应对之策。

三、好的经验要强化。各管理中心优秀做法要保持，要将好经验好做法转化为长效机制。

董事长姜桂军作了重要讲话。他指出，2023年公司各项经营指标稳步发展，尤其在企业资质升级、业务产值、工程管理、文化宣传等方面取得了新的突破。针对明年工作，姜总提出“三新”要求：

一、新年新目标。公司要顶层设计先行，各管理中心要提前做好年度规划，为发展定好位，健全创新各项制度流程；

二、新人新面貌。要结合组织架构调整和定岗定编，及时充实人员，尤其是新人使用，要充分发挥新人能动性，做到人尽其才；

三、新法新气象。公司将2024年确立为“学习年”和“管理年”，各管理中心要每周开展学习活动，在学习梳理过程中，找漏洞、抓不足、促提升，推动公司高质量发展。

通过现场述职报告及领导指示，各管理中心进一步厘清了工作思路、找准短板弱项、强化使命担当，为谋划和推动2024年重点工作强信心、聚合力、鼓干劲。

创新驱动发展，实干成就未来。2024年，全体双圆人将秉承着持续奋斗的精神，以实干笃定前行，用创新推动改革，全方位推进公司高质量发展，共同谱写双圆建管美好新篇章！