为加强公司与各分公司之间的联系、联动，共同探讨下一步经营方向。6月3日上午，浙江双圆建设管理有限公司顺利召开2023年度分公司交流会议。

一、拓展思路 打开格局

与以往不同的是，本次会议是一场多角度、全方向、深层次的分享交流会。会议全面围绕“勠力同心 共创未来”的主题，分别从经营、技术、安全、服务等方面对公司及各分公司发展蓝图进行了展望和规划。公司领导、各部门负责人、部分分公司领导等共计30余人参加了会议，会议由分公司管理中心总经理施宝治主持。

施总从公司经营优势、创新经营管理、全咨项目趋势三方面展开。她强调，在经营理念上，各分公司要立足自身实际，围绕如何深入研究市场，根据市场变化而提高经营，为发展经营生产打好坚实基础；在公司管理上，各分公司要在思想和行动上与公司保持高度一致，按照分公司管理标准开展工作，特别是要加强财务管理规范。最后，她希望各分公司在深耕传统业务市场的同时，积极拓展全咨及其他业务市场，创新服务模式，与公司共创未来。

二、攻克技术难点 助力技术突破

公司总工阳桥辉对投标文件编制中的重难点、易出现的问题、需检查内容和需注意事项进行了重点分析总结。他指出，投标文件是投标过程中一项重要的工作，时间紧工作量大且要求高，编制的质量是能否中标的关键，所以必须要重视，要强调重点、突出特点。通过细致的讲解，进一步增强了与会人员对投标业务的理解，也有效提升了投标文件编制水平。

三、安全护航 助企发展

6月是全国第22个“安全生产月”，公司总经理王斌就如何提升安全生产管控能力进行了经验分享，作为浙江省应急管理厅应急专家，王总从安全监理方案策划、事故隐患排查治理、安全监理资料编整、安全事故应急处置、工程安全管理等5项能力提升做了总结与分析。

通过讲解，进一步提高了与会人员安全意识，夯实了安全生产工作基础，营造了安全生产氛围。王总表示，接下来，公司将通过多种方式，进一步提高全员安全生产意识，普及安全生产知识，营造全员学习安全、宣传安全、提升安全、守护安全的良好氛围，牢固树立安全发展理念，全面排查化解风险隐患，确保公司各项工作有序开展。

四、前景分析 交流互动 

执行董事陶奉孝对分公司伙伴回家之行表示欢迎。他表示，每一次相聚都很难得，也很珍贵。陶总指出，为应对新的环境变化，公司采取了许多新的应对措施与优化方法，包括组织架构优化与制度流程梳理，形成更加专业、全面、贴心的服务团队。同时对各中心事业部的岗位职责进行了说明。与此同时，他总结回顾了2023年上半年分公司经营情况并与2022年做出同期对比，结合行业前景发展方向，就全咨、造价咨询、项目管理、项目咨询、第三方巡检业务板块的发展作了深度剖析，对企业发展提出了多元化的经营理念，鼓励分公司积极参与拓展业务，完善全链条服务工作。随后，就经营、生产、财务、行政人事管理规范化与各分公司展开深入交流讨论。

会上，为贯彻执行“人人讲安全、个个会应急”的主题要求，扎实开展“安全生产月”各项工作，全面落实企业安全生产主体责任，陶总作动员讲话，宣读公司“人人讲安全、个个会应急、每监必安全、每人皆安全”安全生产倡议书，要求全员积极参与，全面落实，并与参会人员共同签署了《安全生产倡议书》。

交流环节中，各分公司负责人纷纷结合自身在业务开展过程中遇到的实际情况做了简要工作汇报，就目前分公司发展规划上及行业内业务经营现状所遇问题进行了剖析、探讨，以及对总公司的建议、意见交流。随后，陶总就各分公司提出的问题和建议立即进行一一解答。

五、董事长讲话

公司董事长姜桂军作会议总结，并从市场开拓、规范管理、人才引进等方面对分公司作出具体要求。他指出，各分公司要充分认识到当前市场经济形势，在不断变化的市场之下，衍生出了许多新的政策、新的思维和新的发展趋势。我们应该如何面对与迎接，如何更好的携手前行？他提出了“合作、互助、支撑、共享”八字方针，希望通过建立和分公司合作关系，携手推进，公司做好后勤支撑，充分发挥双圆平台优势，实现资源共享，形成高效精准的健康发展模式。

六、项目参观

会议结束后，全体参会人员一同前往投资百亿级的纽顿新能源汽车零配件厂全过程工程咨询项目和金东首个未来社区金茂未来社区两个项目观摩学习，为这次分公司交流大会画上了完美的句号。

此次会议时间短、议程多，内容务实、协作高效，取得圆满效果。各分公司负责人纷纷表示，通过此次会议学习，对相关政策、理论及市场拓展等方面有了更进一步的了解，坚定了拓展业务的信心，增强了市场拓展的动力。接下来，公司将组织更多业务相关培训，帮助分公司人员提升专业和市场拓展能力，让分公司与公司发展齐头并进，共创美好未来。