为助推公司“全员培训年”的管理战略，进一步提升公司监理队伍的监理业务水平，公司决定于3月6日起开展为期4周“双圆大讲堂”系列专题讲座活动—《如何提升监理资料规范化、标准化、制度化》，培训对象涉及全体监理从业人员，每周约25人左右。首期由总经理王斌牵头，潘红飞总监做专题分享。

首先，王总对监理资料的重要性做了讲述并重点介绍了公司监理资料管理系统1.0版本的内容。他指出，监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理人员工作的重要组成部分，根据项目施工进度必须及时整理并保存好工程实施过程中的相关文件资料，同时保证这些资料的真实完整、分类有序，有据可查。为进一步提升监理资料规范化、标准化制度化，公司特推出了监理资料管理系统1.0版本，每个项目可按照管理系统标准针对性的对监理资料进行分类整理。通过王总的导学讲解，正式拉开了“全员培训年”的帷幕。

随后，进入监理资料的专题培训，潘红飞总监根据自己的经验，从项目开工到竣工的监理资料逐一进行了讲解，尤其是对监理资料编制基本要求和监理资料用表做了详细解读。例如“监理通知单、监理日志、旁站记录等内容的填写要求、施工组织设计（方案）、超危大专项施工方案审查意见的填写以及各类检查记录内容均做了解说。同时他结合公司上年度对项目监理部绩效考核检查情况着重强调了一些资料缺失的共性问题和不足，并提出针对性的措施和建议。

每个培训人员都聚精会神，专心听讲，普遍反映学习信息量大，受益匪浅！相信通过4周的培训，使大家对监理资料的重要性有了新的认识，同时通过公司监理资料管理系统的运用将极大的提升公司监理资料管理的规范化、标准化、制度化。